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作者:夏果游樂(lè)設(shè)施 閱讀量:219次 發(fā)表時(shí)間:2022-01-06 21:32:29
今年情況確實(shí)比較特殊
按照勞動(dòng)保障法律法規(guī)的規(guī)定華秦游樂(lè)設(shè)備有限公司年度報(bào)告
,非勞動(dòng)者原因造成企業(yè)停工停產(chǎn)安排職工待崗的,第1個(gè)工資發(fā)放周期之內(nèi),工資待遇要正常發(fā)放。之后可以按照70%~80%最低工資標(biāo)準(zhǔn)的待崗工資發(fā)放。另外
,社會(huì)保險(xiǎn)是每月必須要繳納的華秦游樂(lè)設(shè)備有限公司年度報(bào)告。不過(guò)人社部門(mén)和醫(yī)保部門(mén)考慮到企業(yè)的具體困難情況,允許企業(yè)在三個(gè)月之內(nèi)緩交社會(huì)保險(xiǎn),停繳社會(huì)保險(xiǎn)期間的社會(huì)保障待遇不受影響。另外,三個(gè)月之內(nèi)補(bǔ)繳社保也不會(huì)收取滯納金,有關(guān)優(yōu)惠政策是否延期,可能還是需要考慮到疫情的情況。相對(duì)而言
,這些政策可能跟有些人所說(shuō)的工資照發(fā)華秦游樂(lè)設(shè)備有限公司年度報(bào)告、社保照繳是有區(qū)別的。有些人覺(jué)得華秦游樂(lè)設(shè)備有限公司年度報(bào)告
,真正復(fù)工以后,企業(yè)大面積復(fù)工的話有這種可能性。但是
第一
由于可以享受社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)緩交政策
,暫時(shí)的資金運(yùn)行壓力還是能夠得到有效緩解的。如果執(zhí)意解除勞動(dòng)者,那可就負(fù)擔(dān)大了。按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定,不管是企業(yè)破產(chǎn)還是經(jīng)濟(jì)性裁員
,都是需要按照勞動(dòng)合同法第46條規(guī)定,有用人單位向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是按照每工作一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付的。其實(shí)職工平均在一個(gè)企業(yè)的服務(wù)時(shí)間都是能夠達(dá)到5~10年的,這種情況下要額外支付5~10個(gè)月的工資可是一筆很巨大的負(fù)擔(dān)。其實(shí)用一句名言說(shuō)
,“人存地失,人地兩存;人亡地存,人地兩失”。這句話也是適合現(xiàn)在的企業(yè)的。第二
,培養(yǎng)職工忠誠(chéng)度勞動(dòng)者是企業(yè)最大的財(cái)富。但勞動(dòng)者絕大多數(shù)人也是恪守“君不負(fù)我
就跟華為公司一樣
企業(yè)實(shí)際上也可以跟職工進(jìn)行工資協(xié)商
第三
新冠病毒疫情很快就會(huì)結(jié)束
記得2003年的非典
疫情結(jié)束以后,可以說(shuō)是百?gòu)U待興
為了幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)
綜上所述,確實(shí)2020年的這一段時(shí)間很多企業(yè)會(huì)很困難
熊孩子又放暑假了!主題樂(lè)園這個(gè)問(wèn)題
憑借設(shè)施配套完善
TA有IP
別看今天的主題樂(lè)園如此大氣磅礴
從早期引進(jìn)國(guó)外游樂(lè)設(shè)備的單一游樂(lè)園,到以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的大型游樂(lè)綜合體
國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園的收入主要包括三部分:門(mén)票
問(wèn)題的根源是什么?如何才能打破這種尷尬的局面
?反觀國(guó)外
,二次消費(fèi)占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于門(mén)票收入,游客消費(fèi)水平和重游率也遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)。國(guó)外主題樂(lè)園早已不再是單一的游樂(lè)場(chǎng),而是集動(dòng)漫、影視那么國(guó)外的主題樂(lè)園為何能形成泛文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)
現(xiàn)代主題樂(lè)園誕生于美國(guó)
迪士尼樂(lè)園起步之初
有了強(qiáng)IP的支撐
國(guó)外成熟的主題樂(lè)園,不僅盈利模式多元
,而且善于以IP制造亮點(diǎn),帶給游客獨(dú)一無(wú)二的體驗(yàn),從而提高重游率。東京迪士尼的表現(xiàn)尤為亮眼。憑借精準(zhǔn)的消費(fèi)定位、極致的服務(wù)、創(chuàng)新的產(chǎn)品、沉浸的場(chǎng)景,東京迪士尼已經(jīng)將自己打造成強(qiáng)大的核心IP和一種“信仰”式的文化,重游率超過(guò)90%,在所有迪士尼樂(lè)園中高居榜首。2006年以來(lái),游客在園內(nèi)平均停留時(shí)間達(dá)到8-9小時(shí),有效助推二次消費(fèi)。從世界年入園人次排名前十的主題樂(lè)園中,也不難看出超級(jí)IP的強(qiáng)大引流效應(yīng)
,迪士尼旗下樂(lè)園占據(jù)八席,而另外兩席則由環(huán)球影城收入囊中。▲ 主題娛樂(lè)協(xié)會(huì)(TEA)和艾奕康(AECOM)聯(lián)合發(fā)布數(shù)據(jù)
相比之下
主題樂(lè)園要想獲得持續(xù)經(jīng)營(yíng),核心競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺
,但核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)就是IP的制造、輸出和維護(hù)。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇,一些因循守舊、小打小鬧的主題樂(lè)園則面臨被淘汰的危險(xiǎn)。選擇IP
,價(jià)值至上(一)原創(chuàng)or引進(jìn)原創(chuàng)IP:原創(chuàng)IP的打造是提升主題樂(lè)園核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素
,其優(yōu)勢(shì)是可以結(jié)合自身資源特點(diǎn)、特色文化、理念植入等自造IP,既有利于文化輸出,也有利于后續(xù)升級(jí)發(fā)展。但是原創(chuàng)IP需要投入大量的時(shí)間、資金,以及技術(shù)上的支持。迪士尼、華強(qiáng)方特等主題樂(lè)園都是自主創(chuàng)建IP的典范。復(fù)制IP:相比原創(chuàng)IP,引進(jìn)IP可能是一條捷徑
。引進(jìn)的IP本身已有廣泛的受眾,因此主題樂(lè)園更傾向于引進(jìn)知名IP。比如英國(guó)的小豬佩奇、芬蘭憤怒的小鳥(niǎo)、日本的hello Kitty主題樂(lè)園,就是使用了紅遍全球的大IP角色。(二)IP取材廣
IP取材涉及領(lǐng)域廣泛
,包括但不限于影視、動(dòng)畫(huà)動(dòng)畫(huà)IP:世界上第一個(gè)主題樂(lè)園IP就是來(lái)自動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域
游戲IP:隨著電子產(chǎn)品的迭代升級(jí),游戲成為隨時(shí)隨地可消遣的娛樂(lè)之一
文學(xué)IP:文學(xué)聽(tīng)起來(lái)沉悶無(wú)趣
,但只要做得好,一樣可以成為主題樂(lè)園的爆款。英國(guó)的狄更斯主題樂(lè)園,將大文豪狄更斯和他的小說(shuō)植入樂(lè)園,重現(xiàn)小說(shuō)場(chǎng)景和人物角色。走進(jìn)樂(lè)園,如同穿越時(shí)空隧道回到19世紀(jì)的英國(guó),濃濃的維多利亞時(shí)期的社會(huì)氣息撲面而來(lái),讓人難以忘懷。影視IP:影視的力量不可小覷
,一部票房破紀(jì)錄的大片、一部頻上熱搜的電視劇,都可以成為一個(gè)大IP。影視IP受眾面廣,傳播速度也快(三)成功IP的共性
大眾化是選擇的基礎(chǔ)
不管IP來(lái)自哪個(gè)領(lǐng)域,原創(chuàng)也好
玩轉(zhuǎn)IP,走向成功搞定IP內(nèi)容后,如何充分發(fā)揮IP的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力
(一)主題樂(lè)園IP驅(qū)動(dòng)形式
單一IP驅(qū)動(dòng):主打一個(gè)IP
復(fù)合IP驅(qū)動(dòng):主題樂(lè)園擁有多個(gè)IP
IP本身作為一種文化產(chǎn)品
以迪士尼的公主IP為例,在半個(gè)多世紀(jì)里
(二)深掘IP的商業(yè)價(jià)值
IP的價(jià)值不等于IP的使用價(jià)值
IP要轉(zhuǎn)化成游樂(lè)模式:
主題樂(lè)園先有主題
“場(chǎng)景化+科技”
IP賦能,其實(shí)也是一個(gè)故事創(chuàng)作的過(guò)程
比如,哈利波特主題樂(lè)園
打通IP產(chǎn)業(yè)鏈:
如果說(shuō)IP賦能為主題樂(lè)園注入了強(qiáng)大動(dòng)力
,IP產(chǎn)業(yè)鏈的延伸則為主題樂(lè)園持續(xù)輸入動(dòng)能。IP產(chǎn)業(yè)鏈可分為上游和下游,上游是知識(shí)產(chǎn)權(quán)
,下游則包括各種形態(tài)的商品。從上游拓展至下游,以IP創(chuàng)作為源頭,持續(xù)推廣創(chuàng)新,不斷向渠道端和消費(fèi)端發(fā)力,電影最典型的迪士尼樂(lè)園,它幾乎把產(chǎn)業(yè)鏈完美打通
迪士尼業(yè)務(wù)包括四大板塊:影視娛樂(lè)
迪士尼多元化發(fā)展的方向和IP全鏈條開(kāi)發(fā)的能力
,豐富了IP儲(chǔ)備,持續(xù)為主題樂(lè)園輸入新鮮的IP血液,是迪士尼樂(lè)園始終能屹立于行業(yè)之巔的真正法寶。打造IP絕非一朝一夕之事
,成功的IP需要時(shí)間的積累。迪士尼從拍一部風(fēng)靡的電影、建一個(gè)文化休閑園區(qū)起步,經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的積累,終于形成獨(dú)特而強(qiáng)大的品牌。我國(guó)的主題樂(lè)園起步晚
,創(chuàng)建IP更應(yīng)該用沉穩(wěn)的心態(tài)來(lái)對(duì)待,IP不是一句口號(hào),更不是一個(gè)噱頭,有內(nèi)容、有創(chuàng)意、有系統(tǒng)設(shè)計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,才能立足于市場(chǎng),從而有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為一個(gè)可以長(zhǎng)久消費(fèi)的金礦。本文標(biāo)簽:華秦游樂(lè)設(shè)備有限公司年度報(bào)告