游樂設(shè)備月檢內(nèi)容包括:設(shè)備日常點(diǎn)檢的方法及內(nèi)容是什么

游樂設(shè)備月檢內(nèi)容包括,

點(diǎn)檢是我們的某些大企業(yè)從日本引進(jìn)TPM

，引進(jìn)“點(diǎn)檢定修”概念

，逐漸叫開的

。所謂的點(diǎn)檢就是安排專人

，利用人的五感和簡單儀表工具

，按照一定周期和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備的部位進(jìn)行檢查

，確定是否正常

，發(fā)現(xiàn)隱患

，掌握故障初期信息，以便及時(shí)采取對(duì)策

，將故障消滅在萌芽狀態(tài)的管理方法

。而定修，不過是計(jì)劃檢修

、定時(shí)維修的意思

。在工廠里

，按照參加人員分類，有操作工為主的日常點(diǎn)檢

，專職點(diǎn)檢員所進(jìn)行的專業(yè)點(diǎn)檢

，技術(shù)人員所進(jìn)行的精密點(diǎn)檢，維修工所做的特護(hù)點(diǎn)檢

，領(lǐng)導(dǎo)所安排的管理者點(diǎn)檢等

。按照專業(yè)分工，還有機(jī)

、電

、儀、操四方點(diǎn)檢的說法

。在石油化工等企業(yè)

，因?yàn)檠b置大，區(qū)域廣闊

，對(duì)裝置的檢查如同巡邏

，故將點(diǎn)檢稱為巡檢

。如果按照點(diǎn)檢時(shí)設(shè)備狀態(tài)劃分

，又有運(yùn)行點(diǎn)檢、停機(jī)點(diǎn)檢

、解體點(diǎn)檢

、非解體點(diǎn)檢等。點(diǎn)檢的準(zhǔn)備包含以下內(nèi)容游樂設(shè)備月檢內(nèi)容包括：?定點(diǎn)：設(shè)定檢查的部位

；?定項(xiàng)：確定檢查項(xiàng)目和內(nèi)容

；?定法：確定檢查的方法；?定標(biāo)：確定判斷正常與否的標(biāo)準(zhǔn)

；?定期：設(shè)定檢查的間隔時(shí)間

；?定人：確定檢查項(xiàng)目的實(shí)施人員；?定表：確定表單格式和記錄要求

；?定流程：確定點(diǎn)檢與維修的接口和工作流程

；?成閉環(huán)：步步工作落實(shí)，形成閉環(huán)管理

。我們稱之為“八定一成”

。其中頭尾兩條最重要。定點(diǎn)

，就是指確定的檢查部位

，涉及面很廣，如設(shè)備的參數(shù)顯示儀表（含溫度

、壓力

、速度

、真空、流量

、電參數(shù)

、液面高度等），冷卻系統(tǒng)（空冷

、水冷

、油冷等）、傳動(dòng)系統(tǒng)（鏈條傳動(dòng)

、齒輪傳動(dòng)

、皮帶傳動(dòng)等），電氣控制系統(tǒng)（傳感器及相關(guān)伺服機(jī)構(gòu)）

，液壓氣動(dòng)系統(tǒng)（閥門

、氣缸等），潤滑系統(tǒng)（加油孔

、油路

、油杯等），安全報(bào)警和安全防護(hù)部位

，密封和易泄漏部位

，易腐蝕部位，易機(jī)械磨損部位

，受沖擊易疲勞部位

，冷熱交替變化（熱疲勞）部位，接觸

、連接

、焊接部位，緊固部位

，過濾濾網(wǎng)

、濾芯部位，產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量相關(guān)部位等

。成閉環(huán)

，就是要設(shè)計(jì)好點(diǎn)檢信息與維修的接口，要形成管理閉環(huán)

。很多工廠點(diǎn)檢與維修是兩張皮

，互不搭界，這樣點(diǎn)檢的作用和功能就大打折扣了

。所以

，異常的點(diǎn)檢信息必須傳遞下去，與保養(yǎng)接口

，或者與維修接口

，有保養(yǎng)和處理動(dòng)作

，有結(jié)果才能真正形成閉環(huán)。很多工廠

，點(diǎn)檢常常流于形式

，點(diǎn)檢表上的“對(duì)勾”未必真實(shí)。有的沒認(rèn)真做

，到快收點(diǎn)檢表時(shí)才匆忙填寫對(duì)勾

，這叫“寫回憶錄”，有的一高興

，為了省事

，將下周的點(diǎn)檢表也順便填上了，這叫“將來時(shí)態(tài)”

。以前有一家化工廠告訴筆者

，為了看到員工是否爬上幾層樓高的反應(yīng)裝置上點(diǎn)檢，在上邊制作一些插旗子的孔

，白班點(diǎn)檢人員抱著紅旗點(diǎn)檢爬上裝置

，插上紅旗，下面的主管領(lǐng)導(dǎo)數(shù)旗子的數(shù)量就知道他是否到位

，夜間換成白旗

，夜班點(diǎn)檢人員拔下紅旗插上白旗。有的員工匆匆忙忙插上旗子

，找到一個(gè)暖和的角落

，鋪上大棉衣，一覺睡到天亮

。后來，一些企業(yè)把點(diǎn)檢周期變成2個(gè)小時(shí)一次

，又在裝置需要點(diǎn)檢的部位安裝上可以撥動(dòng)表針的點(diǎn)檢鐘

，點(diǎn)檢員幾點(diǎn)到達(dá)就撥到幾點(diǎn)，并且將點(diǎn)檢表放到設(shè)備現(xiàn)場需要點(diǎn)檢的部位旁邊

，管理者檢查時(shí)看到點(diǎn)檢鐘的表針位置

，查看點(diǎn)檢記錄，就知道點(diǎn)檢員是否及時(shí)到位認(rèn)真點(diǎn)檢

。現(xiàn)在

，我們通過精益衛(wèi)士手機(jī)APP掃描二維碼，員工到點(diǎn)檢位

，用APP掃描二維碼

，信息就會(huì)自動(dòng)記錄，直接通過無線網(wǎng)絡(luò)的方式傳給云服務(wù)器

，主管領(lǐng)導(dǎo)通過精益衛(wèi)士手機(jī)APP或PC端瀏覽器隨時(shí)可以了解點(diǎn)檢的到位情況

，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)某個(gè)部門

、某個(gè)班組的整體執(zhí)行進(jìn)度，哪些人未按時(shí)間點(diǎn)檢

，哪些人過期未點(diǎn)檢

，什么點(diǎn)檢對(duì)象，有多少任務(wù)條數(shù)等

。設(shè)備點(diǎn)檢知識(shí)傳遞方面

，大部分傳統(tǒng)紙質(zhì)單據(jù)只有點(diǎn)檢的項(xiàng)目和內(nèi)容，而無法告訴員工該用什么方法

、標(biāo)準(zhǔn)去檢

，且方法標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)的過程，導(dǎo)致點(diǎn)檢工作無法標(biāo)準(zhǔn)量化

，換個(gè)人執(zhí)行或者換臺(tái)新設(shè)備就不一樣了

，導(dǎo)致全部按照統(tǒng)一方法標(biāo)準(zhǔn)檢。而通過精益衛(wèi)士

，可以直觀

、方便的顯示作業(yè)的方法和標(biāo)準(zhǔn)是什么，按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

，最大程度保證點(diǎn)檢效果

。如果是良否點(diǎn)檢，設(shè)備正常

，點(diǎn)檢人員√

，就等于點(diǎn)檢表劃上對(duì)勾；如果出現(xiàn)劣化

，但是又暫時(shí)不影響生產(chǎn)

，則打！號(hào)

，等于點(diǎn)檢表上的注意

；如果打×，則在手機(jī)界面上滑出“自行處置”

、“異常反饋“

、“已掛單待修”三個(gè)選項(xiàng)，自行處置和異常反饋需要點(diǎn)檢人員填寫設(shè)備異常信息

，也可以拍照

，即時(shí)傳入云服務(wù)器并按企業(yè)現(xiàn)有管理流程推送到相應(yīng)人員手機(jī)端。對(duì)方收到后

，可以選擇是自己去處理

，還是按照企業(yè)現(xiàn)有管理流程繼續(xù)反饋給實(shí)際的責(zé)任人；或者是領(lǐng)導(dǎo)的話

，直接任務(wù)指派給相應(yīng)責(zé)任人去處理

。無論誰去處理的

，都可以文字+圖片的方式精準(zhǔn)記錄異常處置情況。異常處置結(jié)果會(huì)第一時(shí)間自動(dòng)反饋到異常發(fā)起人或者指派任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)

。隨著上述技術(shù)手段的使用

，點(diǎn)檢工作是否就做好了？回答是否定的

。應(yīng)該說

，盡管上述的技術(shù)手段會(huì)使得點(diǎn)檢的員工漏檢或者不到位變得困難，但如果到了點(diǎn)檢位置而未真正點(diǎn)檢或者即使點(diǎn)檢也不認(rèn)真的現(xiàn)象仍然會(huì)存在

。那么如何解決這樣的問題呢

？這就需要綜合治理。企業(yè)文化和企業(yè)凝聚力十分重要

！一個(gè)不讓員工留戀的企業(yè)

，沒有凝聚力和向心力的企業(yè)是不要指望員工認(rèn)真工作的。員工的培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)教育也很重要

，這是一項(xiàng)長期的工作

，是潛移默化的工作。所以精益衛(wèi)士提供了管理人員在手機(jī)端對(duì)員工點(diǎn)檢結(jié)果打分評(píng)價(jià)并自動(dòng)排名的機(jī)制

，給績效考核提供了參考依據(jù)

。同時(shí)，精益衛(wèi)士也打通了企業(yè)團(tuán)隊(duì)集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)的渠道

，通過工作圈功能模塊

，學(xué)習(xí)材料自動(dòng)推送到每一個(gè)人；員工有什么好的想法

、經(jīng)驗(yàn)也可以通過手機(jī)端就圖文并茂的分享

，相互學(xué)習(xí)，點(diǎn)贊

，比刷微信朋友圈還要方便

。在激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)上，也可以將設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)與員工獎(jiǎng)金掛鉤

。這樣可以在源頭上來激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)。某鐵礦山的大型生產(chǎn)汽車是重要的生產(chǎn)設(shè)備

，以前要求大家認(rèn)真點(diǎn)檢總是做不到

，有的員工甚至還希望汽車出點(diǎn)故障，修理人員修車時(shí)自己可以休息一下

。后來實(shí)施聯(lián)產(chǎn)聯(lián)酬目標(biāo)承包責(zé)任機(jī)制

，將汽車完成礦石運(yùn)輸?shù)念D公里數(shù)目和獎(jiǎng)金掛鉤，一個(gè)檢修人員管幾臺(tái)車

，這幾臺(tái)車完成的總頓公里數(shù)也和這個(gè)檢修人員的獎(jiǎng)金掛鉤

。于是無論是司機(jī)和檢修人員都負(fù)起了責(zé)任

。筆者在礦山甚至看到了這一幕，員工回家用口罩布做成“套袖”給汽車翻斗的液壓立柱套上

，以防止灰塵污染立柱

，造成立柱的快速磨損。至于礦山規(guī)定的所有點(diǎn)檢工作

，自然也是認(rèn)真對(duì)待

。因?yàn)椋魏我驗(yàn)楣收显斐傻耐＼嚀p失都會(huì)直接影響員工的獎(jiǎng)金收入

。這是典型的從“源頭”和“動(dòng)機(jī)”上管理的事例

。通過鼓勵(lì)員工在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)故障隱患，通過隱患消除防止故障

，并給與獎(jiǎng)勵(lì)等方式

，也可以從正面激勵(lì)員工點(diǎn)檢的熱情。為此

，精益衛(wèi)士提供了精益看板功能模塊

，異常數(shù)量、預(yù)警數(shù)量

、自行處置/異常反饋/未處置等智能實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析

，有多少隱患是員工自己消除的，有多少是向上反饋的

，誰去處理的

，處理的結(jié)果怎么樣，有多少隱患是沒有處置的

，有多少是待修的

，都能在手機(jī)端就直接圖表形式直觀展示。管理人員可以通過查看員工異常自行處置的情況而在評(píng)價(jià)打分上直接以實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)

，也可以做完企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)的參考依據(jù)

。任何事物有優(yōu)點(diǎn)必然有缺點(diǎn)，真理與謬誤本來是一絲之差

，悖論總蘊(yùn)含其中

。即使是從源頭加以激勵(lì)，仍然會(huì)有部分員工急功近利

，忽視某些必要的點(diǎn)檢環(huán)節(jié)

，讓一些點(diǎn)檢不到位。還有因?yàn)榧夹g(shù)能力問題而導(dǎo)致未能夠發(fā)現(xiàn)問題

。不是某些靈丹妙藥可以祛除百病的

。筆者曾經(jīng)詢問過歐美企業(yè)的點(diǎn)檢情況，類似中國企業(yè)點(diǎn)檢不到位的狀況也時(shí)有發(fā)生，甚至有一家美國企業(yè)雇傭與企業(yè)內(nèi)部員工沒有任何關(guān)系的學(xué)生來監(jiān)督設(shè)備的點(diǎn)檢工作

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；诂F(xiàn)實(shí)當(dāng)中的實(shí)際管理需求，精益衛(wèi)士特意設(shè)計(jì)了從管理維度出發(fā)的“專項(xiàng)巡檢“功能

，管理人員可以通過專項(xiàng)巡檢來檢查監(jiān)督員工點(diǎn)檢執(zhí)行情況

，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符的，不但可以以打低分的方式直接體現(xiàn)管理層的態(tài)度

，也可以通過異常反饋對(duì)現(xiàn)場直接拍照發(fā)送給相關(guān)責(zé)任人員

，讓他知道自己什么地方?jīng)]有做到位，沒有做好

，以便下次改進(jìn)

，做到有理有據(jù)，而不是傳統(tǒng)的“態(tài)度執(zhí)法”

。適當(dāng)?shù)呢?fù)強(qiáng)化激勵(lì)也是必要的

，規(guī)定的動(dòng)作沒有做，被管理者發(fā)現(xiàn)后

，除了對(duì)員工的教育以外

，要給予適當(dāng)?shù)目冃幜P，甚至降級(jí)處理