合肥兒童游樂設(shè)備大廠:進(jìn)小廠好還是進(jìn)大廠好些應(yīng)該怎么選擇

合肥兒童游樂設(shè)備大廠,

這個(gè)不能一概而論，各有各的好處

，說明如下:1、小廠子

，實(shí)實(shí)在在干活

，把工作做好

，老板看得見，對于工資提升以及崗位提升都有很大好處

，并且小廠子，人員配備不是太全面

，一個(gè)人可能還得兼顧其他工作，所以對個(gè)人以后的發(fā)展很有幫助

，當(dāng)然弊端也是在這

，公司管理不全面

，對于整體經(jīng)營公司這塊基本學(xué)不到整套的管理辦法以及系統(tǒng)流程合肥兒童游樂設(shè)備大廠

；2

、對于大工廠

，各個(gè)制度健全，人員配備完善

，一般只要干好本職工作就行

，對于學(xué)習(xí)公司管理理念以及系統(tǒng)流程能有一個(gè)很大提高

，當(dāng)然弊端就是公司架構(gòu)明確

，對個(gè)人的提升空間有限

。所以選廠子沒有絕對的好與壞

，不同的人看待的角度不同

，做出的選擇也不同

，希望能幫到你

。

合肥兒童游樂設(shè)備大廠:進(jìn)小廠好還是進(jìn)大廠好些應(yīng)該怎么選擇

藍(lán)綠廠為什么不出平板國產(chǎn)手機(jī)大廠只專注做手機(jī)嗎

　　其實(shí)這是中國企業(yè)的通病故步自封合肥兒童游樂設(shè)備大廠，也是中國教育的毛病應(yīng)試教育

，也是中國思想的保守性中庸之道

！

1合肥兒童游樂設(shè)備大廠

、總體印象——加工廠而非制造商

　　即使有的企業(yè)過億過十億的銷售規(guī)模合肥兒童游樂設(shè)備大廠

，連制造商都算不上

，老板聽了肯定不那么舒服

。

　　2合肥兒童游樂設(shè)備大廠、創(chuàng)業(yè)模式——存在固化傾向

　　企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素用二句話來概括：公司得天時(shí)

，擁地利;老板善決斷、有魄力

。這似乎已經(jīng)形成了該企業(yè)的發(fā)展模式，這種模式存在固化傾向

，將形成企業(yè)做強(qiáng)做大的障礙。

、公司人力配置——“無牌可出”

　　很多企業(yè)老板是所有者也是經(jīng)營者

，是決策者也是執(zhí)行者

，是董事長也是總經(jīng)理

，是投資家也是實(shí)業(yè)家

，是實(shí)干家也是外交家

。更多企業(yè)經(jīng)營管理高層

、中層持高學(xué)歷者寥寥

，真有點(diǎn)“蜀中無大將

，廖化當(dāng)先鋒”的味道

。

、公司核心能力——外形強(qiáng)大，體質(zhì)虛弱

　　核心能力是一種可以給企業(yè)帶來市場競爭優(yōu)勢并創(chuàng)造行業(yè)超額利潤的企業(yè)內(nèi)生性能力

。不少企業(yè)無論從區(qū)域來講還是從行業(yè)來看，均屬于一個(gè)較大規(guī)模

，但規(guī)模之軀實(shí)則體質(zhì)虛弱。

、公司企業(yè)管理水平——大老板的業(yè)務(wù)規(guī)模，小業(yè)主的管理模式

　　不少老板談吐

、胸懷

、志向均屬一流

，而一但進(jìn)入自己的企業(yè)事務(wù)后

，小老板的劣根性暴露無遺

。反差太大

。

　　6、最短的兩個(gè)管理短板——人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)

　　中小企業(yè)行政與人事是合體的，沒有單獨(dú)出來也不算什么

，問題是缺乏對人力資源的深度認(rèn)識

，更不談長遠(yuǎn)規(guī)劃，基本是人資部就是招聘部門

。

　　企業(yè)文化被大多企業(yè)變成了福利的代名詞

，文化建設(shè)更多的是看老板的性情和心情而定，因此企業(yè)文化又名“老板文化”

，而老板是要看企業(yè)效益好壞而定文化的

。

、人力資源管理最大的問題——激勵(lì)機(jī)制缺失

　　表面上看，企業(yè)大多數(shù)員工對薪酬分配很有抱怨

，不少人會(huì)認(rèn)為主要原因是薪酬偏低

。其實(shí)不然，不少企業(yè)整體薪酬水平并不偏低

，更不是最低

，問題出在激勵(lì)機(jī)制缺失

，干好干壞

、干多干少?zèng)]區(qū)別

。

、員工心態(tài)——迷失

　　員工活力不夠

、動(dòng)力不足

、積極性不高的原因是什么呢?原因是他們心頭有太多太多的焦慮，諸如：做好了又會(huì)怎么樣?職位會(huì)晉升嗎?工資會(huì)調(diào)高嗎?職業(yè)會(huì)發(fā)展嗎?頭頂上的天花板能掀開嗎?增量業(yè)績和突出貢獻(xiàn)會(huì)得到相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)嗎?我們稱之為“迷失”狀態(tài)

。這是一種源于激勵(lì)機(jī)制缺位的低效工作狀態(tài)，是管理者的責(zé)任

。

本文標(biāo)簽：合肥兒童游樂設(shè)備大廠

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