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作者:夏果游樂(lè)設(shè)施 閱讀量:307次 發(fā)表時(shí)間:2021-08-28 17:05:27
母嬰連鎖店的發(fā)展趨勢(shì) 挖掘三四五線(xiàn)城市的市場(chǎng)潛力
目前遂寧非標(biāo)游樂(lè)設(shè)備
線(xiàn)城市
民的消費(fèi)水平不斷提高
,居民對(duì)有質(zhì)量保障的專(zhuān)業(yè)母嬰連鎖店的需求日益增加。三四五線(xiàn)城市的母嬰市場(chǎng)潛力有待挖掘
,為母嬰連鎖店擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模提供了機(jī)會(huì)
。線(xiàn)上流量紅利消退,加強(qiáng)社交與差異化優(yōu)勢(shì)
線(xiàn)上母嬰渠道的收入來(lái)源可以用以下公式概括:收入=流量×轉(zhuǎn)化率×客單
價(jià)×復(fù)購(gòu)率
。然而,母嬰電商目前普遍出現(xiàn)了“流量下滑”的問(wèn)題,為實(shí)現(xiàn)收入的持續(xù)增長(zhǎng)
,線(xiàn)上母嬰平臺(tái)均著手改善收入公式的后三項(xiàng),即轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)和復(fù)購(gòu)率
。 (1)強(qiáng)化社交,提高轉(zhuǎn)化率和復(fù)購(gòu)率年輕父母比較信賴(lài)社交圈子里其他父母推薦的母嬰商品。相較于用戶(hù)在傳統(tǒng)電商頁(yè)面中瀏覽商品,用戶(hù)通過(guò)社交媒體發(fā)現(xiàn)商品的購(gòu)買(mǎi)率更高。同時(shí),由于社交的剛需特性,用戶(hù)粘性較強(qiáng),商品使用心得的交流更容易提高用戶(hù)的復(fù)購(gòu)率。因此,許多傳統(tǒng)母嬰電商選擇增加社交功能來(lái)提高流量的轉(zhuǎn)化率和復(fù)購(gòu)率,從而增加收入。而傳統(tǒng)母嬰社區(qū)紛紛選擇增加電商平臺(tái),提高流量的變現(xiàn)效率。預(yù)計(jì)今后電商和社群的邊界將更加模糊,線(xiàn)上母嬰領(lǐng)域“垂直一體化”的趨勢(shì)將愈發(fā)明顯,“社交電商”將成為未來(lái)發(fā)展的主流。 (2)加強(qiáng)差異化優(yōu)勢(shì),提高客單價(jià)過(guò)去母嬰電商的商品品類(lèi)高度相似
,知識(shí)、社區(qū)平臺(tái)的內(nèi)容重復(fù),各線(xiàn)上平臺(tái)最終會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥沼之中。因此線(xiàn)下?lián)屨歼B鎖市場(chǎng),強(qiáng)化場(chǎng)景體驗(yàn)
大部分龍頭母嬰零售商均有擴(kuò)張門(mén)店數(shù)量的計(jì)劃
,積極搶占線(xiàn)下連鎖市場(chǎng), 加快擴(kuò)張腳步。例如,母嬰室計(jì)劃未來(lái)兩到三年新增直營(yíng)門(mén)店 130 家,在鞏固華東地區(qū)市場(chǎng)地位的同時(shí),適時(shí)進(jìn)入華南市場(chǎng);孩子王前期大規(guī)模的線(xiàn)下擴(kuò)張直 接推動(dòng)了業(yè)績(jī)顯著增長(zhǎng),去年 10 月更是出資現(xiàn)金 1.25 億增資四家子公司,繼續(xù)擴(kuò)張線(xiàn)下渠道。阿里、京東等線(xiàn)上巨頭也瞄準(zhǔn)了龐大的線(xiàn)下母嬰市場(chǎng)份額,計(jì)劃大規(guī)模開(kāi)設(shè)線(xiàn)下體驗(yàn)門(mén)店。在母嬰線(xiàn)下加速連鎖化的趨勢(shì)下,傳統(tǒng)的中小母嬰店將被加速淘汰,行業(yè)并購(gòu)、整合的進(jìn)程加劇。未來(lái)母嬰連鎖店可能打破區(qū)域性特征,全國(guó)性的母嬰連鎖巨頭將逐漸崛起。母嬰連鎖店除了進(jìn)行傳統(tǒng)的商品銷(xiāo)售外
,提供的附加服務(wù)種類(lèi)也越來(lái)越多,如兒童游泳4 全渠道 O2O 綜合服務(wù)體系
目前有部分龍頭企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全渠道融合
微信公眾號(hào)等渠道
門(mén)店引流
區(qū)的基礎(chǔ)上打造內(nèi)容矩陣
享的方式
線(xiàn)下母嬰生態(tài)布局
與消費(fèi)者新手媽媽建立情感聯(lián)系
。未來(lái)的龍頭企業(yè)也將進(jìn)一步整合線(xiàn)上線(xiàn)下資源,構(gòu)建母嬰服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)
。線(xiàn)上線(xiàn)下融合帶來(lái)機(jī)會(huì)的同時(shí),全渠道發(fā)展也可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
。線(xiàn)上母嬰平臺(tái)缺乏線(xiàn)下門(mén)店的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)
,對(duì)線(xiàn)下用戶(hù)偏好、庫(kù)存管理、門(mén)店選址等方面的判斷可能存在誤差
積累匱乏
.5 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智慧供應(yīng)鏈
隨著母嬰連鎖企業(yè)加盟店的增加,建設(shè)智慧供應(yīng)鏈以保證商品及時(shí)有效的供給至關(guān)重要
(1)貨:智慧供應(yīng)鏈可以定位為“供應(yīng)鏈+營(yíng)銷(xiāo)+大數(shù)據(jù)”三位一體的模式
智慧供應(yīng)鏈依托于大數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)
焦保障等要素集成于一體
戶(hù)提供服務(wù),最終可以使供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)透明化
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