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      非標(biāo)游樂設(shè)施采購:非標(biāo)項(xiàng)目采購應(yīng)該怎樣做
      ?(大型非標(biāo)游樂設(shè)施采購)

      非標(biāo)游樂設(shè)施采購,

      1非標(biāo)游樂設(shè)施采購

      、價(jià)格、質(zhì)量
      、交期三要素的平衡關(guān)系

      一般情況下采購人員為了壓制成本,會(huì)把價(jià)格放在考慮之首

      ,這是一種本末倒置的采購理念
      。采購過程中需要保證質(zhì)量第一、交期第二
      、價(jià)格第三
      ,若是質(zhì)量不穩(wěn)定的話,就一定會(huì)影響到交期
      ,也會(huì)無形中提高了采購的價(jià)格

      在8MSaaS中,企業(yè)可快速查詢不同供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格對(duì)照信息

      ,以達(dá)到控制成本的目的
      。此外,系統(tǒng)可自動(dòng)計(jì)算基于 BOM(物料清單)的采購成本
      ,自動(dòng)校驗(yàn)采購預(yù)算后
      ,提交給上級(jí)審批,并且可以根據(jù)不同的成本及預(yù)算總額設(shè)置不同的審批流程
      。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)獲取生效的報(bào)價(jià)信息統(tǒng)計(jì)預(yù)測的采購成本
      ,所有賬目實(shí)時(shí)匯總,清楚明了
      ,有效實(shí)現(xiàn)成本監(jiān)控

      非標(biāo)項(xiàng)目采購應(yīng)該怎樣做?

      2

      、企業(yè)與供應(yīng)商的制約關(guān)系

      如果無特殊情況發(fā)生

      ,企業(yè)非標(biāo)采購要堅(jiān)決杜絕供應(yīng)商獨(dú)家供應(yīng)現(xiàn)象出現(xiàn),任何物料都必須有兩家以上的供應(yīng)商
      ,哪怕價(jià)格不一樣
      、物料的訂購量再小都要保證此原則。這是為了避免供應(yīng)商自身不確定因素的產(chǎn)生(如停電
      、放假
      、搬遷、談判破裂等)
      ,從長遠(yuǎn)角度考慮
      ,更是為了保證企業(yè)與供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)制衡

      做好供應(yīng)商管理,需要從三方面著手:一是信息管理

      ,二是績效管理
      ,三是關(guān)系管理。企業(yè)需要多維度查看供應(yīng)商基本信息與績效
      ,從價(jià)格
      、交付、質(zhì)量等多個(gè)維度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評(píng)
      。并基于考評(píng)結(jié)果進(jìn)行等級(jí)管理
      ,形成優(yōu)勝劣汰的良好機(jī)制,以幫助管理者做出科學(xué)的采購決策
      。對(duì)于新引入的供應(yīng)商
      ,采取資格引入和審批,確保供應(yīng)源頭的質(zhì)量
      ,保證企業(yè)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商隊(duì)伍

      3、采購數(shù)據(jù)與采購優(yōu)化的預(yù)測關(guān)系

      在某次非標(biāo)項(xiàng)目采購結(jié)束后

      ,需要進(jìn)行采購數(shù)據(jù)的分析(比如采購金額
      ,采購周期,供貨時(shí)間等等)
      ,進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化非標(biāo)采購流程的目的
      。非標(biāo)采購數(shù)據(jù)較標(biāo)準(zhǔn)采購數(shù)據(jù)而言較為繁雜,這就對(duì)數(shù)據(jù)分析的專業(yè)性提出了新的要求
      ,故在進(jìn)行采購數(shù)據(jù)分析之時(shí)需要借助相關(guān)采購管理軟件來進(jìn)行科學(xué)化分析

      采購流程包括從采購申請(qǐng)/計(jì)劃、訂單

      、合同
      、產(chǎn)品交付與驗(yàn)收、收貨/庫存及退貨等方面
      ,采購進(jìn)度實(shí)時(shí)掌控
      ,實(shí)現(xiàn)全電子化管理,有效解決非標(biāo)采購流程長
      、手續(xù)繁瑣
      、效率低的問題。針對(duì)企業(yè)多部門間的割裂問題
      ,8MSaaS采用業(yè)務(wù)直通式模式
      ,實(shí)時(shí)連通企業(yè)多方業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),保證跨部門的協(xié)作與溝通
      ,極速提升供應(yīng)商管理和采購效率!

      4

      、采購與項(xiàng)目的協(xié)同關(guān)系

      大多數(shù)情況下

      ,企業(yè)的采購與項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程不再是獨(dú)立存在的,而是彼此緊密聯(lián)系的
      ,采購的成本
      、質(zhì)量、周期等情況都會(huì)直接影響到項(xiàng)目的交付
      。企業(yè)應(yīng)該注重采購和項(xiàng)目的協(xié)同關(guān)系
      ,確保信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞與共享

      8MSaaS采購業(yè)務(wù)與項(xiàng)目實(shí)時(shí)連通

      ,通過交易內(nèi)容(產(chǎn)品、服務(wù)及報(bào)價(jià)等)
      、采購及付款等合同管理
      ,自動(dòng)連上供應(yīng)商、采購計(jì)劃及供應(yīng)商的應(yīng)付款
      ,及時(shí)處理付款及發(fā)票
      。在一個(gè)系統(tǒng)中,多方業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)關(guān)聯(lián)
      ,企業(yè)能夠同時(shí)掌控合同
      、項(xiàng)目、資源
      、活動(dòng)
      、產(chǎn)品、采購
      、供應(yīng)商
      、交付、收入及成本等
      ,實(shí)現(xiàn)采購+項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)一體化管理
      ,大大提高企業(yè)管理效率及其安全性。

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