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      您好
      ，歡迎訪問溫州夏果游樂設(shè)備公司官網(wǎng)
      
    
  
      

      






      

      
  
  
      
    
      


      
       
         
         
        
      
          
      
            
      
              
       文旅項目方案:大型文旅項目做導(dǎo)視系統(tǒng)
        ，找哪家標識設(shè)計公司好 
      
              
              
              
      文旅項目方案,
      
            
      
            
      
              
       
      導(dǎo)視系統(tǒng)是一家景區(qū)里面非常重要的一個系統(tǒng)，需要科學(xué)的規(guī)劃安排
      ，才能與融入景區(qū)，甚至能成為景觀的一部分
      ，目前
      ，國內(nèi)做的好的主要有以下公司文旅項目方案：
      

      1
      、美景創(chuàng)意創(chuàng)于2003年
      ，初期為模型藝術(shù)產(chǎn)業(yè)與導(dǎo)向標識制作文旅項目方案。2012年
      ，公司開始轉(zhuǎn)型為文化建設(shè)系統(tǒng)服務(wù)商
      ，主攻校園文化、旅游景區(qū)
      、美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)
      、社區(qū)文化、醫(yī)衛(wèi)文化
      、政企文化
        、城市家具、商業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域
        ，并在短短幾年間為數(shù)百個文化建設(shè)項目提供優(yōu)質(zhì)的解決方案
        。
      

      2、麥肯標識
        ，是一家非常厲害的產(chǎn)業(yè)園導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計公司
        ，他們服務(wù)過京東廣州物流園、酷派天安云谷
        、科興科學(xué)園
        、云升科學(xué)園、贛州國際企業(yè)中心
        、龍邦高科技產(chǎn)業(yè)園等很多知名的產(chǎn)業(yè)園客戶文旅項目方案
        。
      

      3、深圳友昆文旅項目方案
        ，通過空間環(huán)境品牌文化藝術(shù)演繹結(jié)合建筑設(shè)計
        、園林環(huán)境
        、空間美學(xué)、將企業(yè)品牌文化細致入微地融入到建筑裝飾
        、園林景觀
        、視覺傳達系統(tǒng)等各領(lǐng)域細節(jié)為企業(yè)打造，永不褪色的美學(xué)生命力
        。
      

      4
        、深圳市西正標識設(shè)計有限公司? 西正標識設(shè)計公司專業(yè)提供導(dǎo)視設(shè)計、戶外標識設(shè)計
        、房地產(chǎn)標識
        、商場標識、寫字樓標識系統(tǒng)服務(wù)文旅項目方案
        。
      

      5
      、成都源創(chuàng)藝環(huán)境藝術(shù)工程有限公司  駐扎在文旅項目里的設(shè)計、制作
      、安裝公司
      。目前，我園區(qū)導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計就是這家
      ，品質(zhì)不錯
      。
      

      以上排名不分先后，希望對您有所幫助
      。
      



      如何打造優(yōu)秀的文旅地產(chǎn)項目
      

      1
      、文旅項目一定要有IP，內(nèi)容才是支撐文旅項目持續(xù)吸引流量的根本
      ；
      

      2
      、一定要挖掘當?shù)氐奶厣幕瘍?nèi)涵，提煉出與在地文化具有情感聯(lián)結(jié)的元素
      ，并努力把元素場景化
      ；
      

      3、想盡辦法留住游客的時間
      ，過夜是提升經(jīng)營效益的重要手段
      ，如何讓顧客住一到兩晚，這可不是容易做到的事情
      ，必須給客戶理由
      ；
      

      4、圍繞導(dǎo)入的強IP
      ，和結(jié)合在地文化挖掘的本地IP
      ，開發(fā)周邊產(chǎn)品，通過周邊產(chǎn)品的銷售提高獲利能力
      ；
      

      5
      、內(nèi)容要不斷更新和擴充
      ，持續(xù)保持新鮮度；
      

      6
        、文旅項目一般都是資金長線產(chǎn)品，產(chǎn)出比較慢
        ，要找到短期可以較快速產(chǎn)出的運營品類組合
        ，目前國內(nèi)多數(shù)是以配套住宅銷售作為資金平衡，如果房地產(chǎn)市場不好的情況下
        ，風(fēng)險較大
        ，要有替代的資金平衡產(chǎn)品出來；
      

      7
        、文旅因投入較大
        ，必然要與融資緊密結(jié)合，先想好大錢怎么來
        ，過程中的資金怎么辦
        ，沒想清楚就動手，會死得難看
      ，目前多數(shù)半途死掉的都是這一步?jīng)]做好
      ；
      

      8、運營團隊是未來抓錢的寶貝兒
      ，隨便組一個不專業(yè)的團隊
      ，項目不給弄死都難，一定要重金找高手
      ；
      

      9
      、沒有流量再好的文旅項目也賺不到錢，所以要有非常厲害的營銷推廣
      ；
      

      文旅開發(fā)的九陰真經(jīng)掌握了
      ，基本就不會走到作死的路上了，所以文旅很復(fù)雜
      ，入市需謹慎
      ，如果還是找不著北，可以找哥幫幫你
      ，無論怎樣都不要把文旅想簡單了
      ，坑很大很深啊
      ！
      





      “大手筆”淪為“大筆債”
      ，文旅項目投建風(fēng)險如何把控
      

      國內(nèi)文旅業(yè)有個“八二定律”:80%的項目虧損，20%的項目不虧損
      ，這其中有10%不到的項目能實現(xiàn)盈利
      。這幾年
      ，隨著國家鼓勵旅游業(yè)發(fā)展，一大批文旅項目如雨后春筍般四處開花
      ，很多“大手筆”淪為“大筆債”是不爭的事實
      。
      

      任何一個項目投資，把控投資風(fēng)險都是必要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
      ，投入產(chǎn)出分析
      、盈虧平衡點測算、控制建設(shè)周期及財務(wù)成本等都是重要方法
      ，但文旅項目有其特殊性
      。要遵循其特點、遵從其規(guī)律
      ，從以下方面把控好投資風(fēng)險:
      





      第一
      ，要先策劃后規(guī)劃。也就是“內(nèi)容為王”
      。策劃產(chǎn)生創(chuàng)意
      ，創(chuàng)意生成內(nèi)容。沒有好的策劃
      ，就沒有項目獨特的個性和靈魂
      ，注定了項目缺少血和肉。好的策劃需要對項目背景
      、地理
      、人文、目標客群
      、實施內(nèi)容
      、業(yè)態(tài)、表達方式等進行系統(tǒng)研究
      ，其中文化因素和含量是十分重要的考量
      ，是避免項目同質(zhì)化的重要前提，是項目的生命
      。但在項目落地實施中
      ，往往是“規(guī)劃”代替了“策劃”，將項目外包給某個設(shè)計公司
      ，給出包裝很好的規(guī)劃方案
      ，一方面這種“規(guī)劃”容易形成項目同質(zhì)化，另一方面“規(guī)劃”與實施分離
      ，又不對結(jié)果負責
      。
      





      第二，要先運營后設(shè)計。技術(shù)有標準
      ，產(chǎn)品不一定有標準
      ，旅游產(chǎn)品更是如此。什么方式好玩
      ，游客需要什么好玩的東西
      ，這就是導(dǎo)向、需求
      。所以文旅項目的設(shè)計必須服從運營要求
      ，運營需要什么、怎么方便游客
      、怎么實現(xiàn)好玩目標是第一位的
      。這不同于一般的項目設(shè)計
      ，不是交給牛逼的設(shè)計公司就行
      ，而是應(yīng)有牛逼的運營團隊主導(dǎo)參與設(shè)計。否則要么難落地
      ，要么邊建邊改甚至建了推倒重來
      ，要么建成后再調(diào)整。
      





      第三
      ，要解決決策權(quán)和項目實現(xiàn)方式
      。大的旅游項目往往是一個地方的門面或地標，項目的定位
      、形象
      、主打內(nèi)容往往是地方長官意志的產(chǎn)物。特別是一些帶地產(chǎn)的文旅項目
      ，因為地方政府給了政策優(yōu)惠
      ，往往項目要由他們說了算，規(guī)委會
      、市長會
      ，層層決策種種因素參與進去，使“項目”改了又改
      ，到底是滿足行政需求還是游客需求
      ，在不斷權(quán)衡博奕中搖擺落地。另一方面
      ，很多項目在實施中更多使用了“開發(fā)”概念
      ，建筑、構(gòu)造體量巨大
      ，形成人適痕跡重
      、注重高精尖大設(shè)備多、投資量大
      ，而“文旅”特點的一些輕型化
      、便利化及就地取材式
      、廢舊利用式、創(chuàng)舊成新式方法運用甚少
      ，也導(dǎo)致投資量大難回報
      、進而陷入“大負債”的尷尬局面，最終導(dǎo)致項目的失敗
      。
       
      
            
      
           
      本文標簽：文旅項目方案

       
          
      
          
        
      
        
        
        
        
        
        
      
      
        
      
          
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